早在多年前，经济学家熊彼特就用经济模型解释，成功创新的企业能够摆脱利润递减的困境从而生存下来，那些不能够成功地重新组合生产要素的企业会最先被市场淘汰。
换句话说，创新乃企业生存与发展之本。
而在医疗行业里面数字化转型伊然已成为一个大趋势。
画像、打标签、可视化图表、万HCP画像库每天动态刷新……
脉络洞察作为创新企业其中之一，通过进行医、患、内容三端的标签化和深度洞察，全面赋能制药企业医学、市场、销售，乃至SFE和IT等部门的日常工作。
如今有了北京股权交易中心的助力，脉络洞察正在持续创新为客户打造企业级的医疗管理闭环，有数据、洞察、医学内容管理，AE的自动化检测，患者洞察，还可以追踪量化。
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在刚刚过去的年，医疗产业需求呈现井喷式增长，并且朝着更加精细化、专业化、智能化方向发展，人们愈发渴望便捷就医购药体验以及个性化疾病预防、治疗方案需求，催生数字医疗行业诸多创新产品及服务模式。
脉络洞察作为医疗细分行业的绝对领头羊，目前建立了万HCP画像库，并与全球top20的85%药企保持持续合作。
这一路走来困难重重，提及最初创业，“最困难的时候，甚至每天半夜醒来，掰着手指头计算公司‘生存’期限，好在这一切坚持和努力没白费。”卢文庆向创头条表示。
卢文庆就读的院校，正是曾被网友誉为“东方麻省理工”的上海交通大学。
生物学专业出身的卢同学，毕业后选择到国家药监局从事进口药品质量标准建立工作。三年后，一直勇于超越自我，敢于创新的卢文庆选择到新加坡国立大学继续深造。
从新加坡国立大学毕业后，毅然决然“摒弃”基础研究，选择走数据咨询这条路，并加入行业领先的数据咨询公司——IMS。在工作中，卢文庆逐渐发现患者及医生存在了大量未满足的需求，加之当时医疗环境发生的巨大变化，便逐渐萌生了创业的念头。
他发现绝大部分医生对于某些药物产品的认知还比较匮乏，最终会导致患者在寻求有效治疗的过程中无法从中受益。
卢文庆举了个例子，拿地中海贫血的产品来说，如果这个产品没有让医生、患者去了解，那么患者依旧采用传统的治疗方式去输血，会带来众多问题。
脉络洞察创始人、CEO卢文庆
年，卢文庆创立脉络洞察，正式开始自己的创业之旅。
卢文庆告诉创头条：“最初的想法是想通过技术工具加快提升行业效率，让更多的人去了解某些产品的存在，从而真真切切地满足患者需求，解决他们遇到的各种问题。”
只是与其他行业不同的是，市场的认可度、客户的接受程度是医疗数据行业面临的重要问题。
刚开始创业，团队人员稀缺、技术只能采用外包形式、资金困难、市场认可度低……各种问题接踵而至。
再加之当时人们对医疗的认知仍停留在浅层面，寻求“志同道合”、了解产品之人更是难于上青天，投入的资金不见任何“回血”，成为当时企业面临的“硬伤”。
回想起第一笔订单签订的过程，卢文庆说：“当时挺有意思的，恰好我们与甲方认识有一段时间，知道他愿意了解新鲜事物，随即向他讲解了我们的一些想法和计划，他会认为这件事很合理，现阶段确实很需要。”这一笔订单的促成无疑让卢文庆在医疗数据摸索过程中信心倍增。
“目前来说，我们走的方向是正确的”。卢文庆向创头条表示。
年脉络洞察业务增长率接近%，年正式被国家认定为高新技术企业，目前脉络洞察研发中心设在北京，市场交付中心设在上海，一南一北，切实解决更多客户需求、问题。
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“看一次病就仿佛赶了一场春运”，不是调侃，而是现实。
越来越多的医疗行业将